第四章
 
集中于咫尺之间 临近于天涯之外
 
旅行社管理软件引入集中管理模式,能帮助总经理为旅行社带来的五大价值:
旅行社管理软件--保障旅行社集团业务信息的准确性
旅行社管理软件引入业务集中管理模式,能实现全集团业务规范统一、口径统一、信息存放统一 、纵横向统计报表统一,从而极大地保障了各分社基础信息的准确性。
集团业务信息与一线分支旅行社同步,保障全集团纵向业务信息的准确性。
利用动态业务平台,实现财务信息与业务同步,保障当期财务与预期财务信息的准确性。
利用其中的全成本管理模式,保障显性成本和隐性成本、局部成本和全局成本财务信息的准确性。

旅行社管理软件--提高集团企业的整体运行效率
旅行社管理软件引入业务集中管理模式,实现财务与业务的协同,经济业务发生时,财务就可实时体现跟踪,从根本上缩短了信息可靠性校验周期、信息统计周期以及与业务 同步的时间差,提高了运行效率。
通过工作流机制,实现业务处理的标准化,并推动业务审批的流程化,提高运作效率。
通过集团内各分支机构之间的协同运作,提高整体运作效率。
由于信息集中存入,便于数据仓库切片分折,也便于引用各种经济模型进行分折,极大缩短了为企业决策准备素材和前期数据分折报告的周期。

旅行社管理软件--提升集团企业的风险管理能力

旅行社管理软件引入业务集中管理模式,能实现全集团有效的业务管理与监控,摆脱由于集团资源分散、监控力度不够所带来的经营风险。
利用预警管理平台,在各分支机构业务的第一线建立期标准监控体系和集团的风险管理体系,降低了由于集团企业大型化、发展高速化、地域分散化所带来的经营风险。
旅行社管理软件通过引入资金集中管理模式,达到降低资金成本、提高资金使用效率、有效避免资金风险的目的。

旅行社管理软件--降低了集团企业的总体运营成本
旅行社管理软件通过引入业务集中管理模式,缩短了业务处理的占用周期,强化了企业经营过程的业务管理;增强了集团成员间业务协调管理能力,总体降低企业资金运作成本。
旅行社管理软件--转变管理模式
协助集团本部转变对下属单位的核算模式,把主要依赖对帐的传统核算管理模式转变为数据高度集中、信息安全可靠的会计集中核算模式。
协助集团本部转变对下属单位的监控模式,由单纯的业务监控模式转变为计划控制模式。
 
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